Pronájem Projekt Managera do ICT projektu partnera.
Řízení projektů podle profesionálních standardů a metod jako je PMI, PRINCE2, IPMA, Scrum nebo SAFe. Metodu upravíme na míru vašim potřebám a zvolíme přístup, který je vhodný pro danou dodávku – prediktivní, hybridní nebo agilní.
Možnost doplnění vašeho týmu o zkušeného projektového manažera s potřebnými znalostmi a dovednostmi, který je připraven okamžitě začít plánovat a řídit projekt. Získáte objektivní pohled zvenčí a transparentní nastavení řízení projektu.
Poskytneme vám prověřeného projektového manažera, který má zkušenost s implementací podobného technologického stacku.
Transparentně může řídit rozsah, náklady a termíny projektu. Nastaví fungující komunikaci a postará se o pochopení potřeb a spokojenost zainteresovaných stran. Řídí rizika a změny projektu tak, aby nedocházelo k překročení rozpočtu a posunutí termínů. Řídí kvalitu dodávky.
Získání dedikovaného projektového manažera, který nastaví realistické očekávání dodávky služeb, nastaví transparentní postupy řízení a komunikace. Zároveň se projektový manažer postará o potřebné kroky na straně zákazníka spojené s implementací a adopcí vašich služeb a interním prosazením změny.
